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在國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，核電作為清潔能源的重要組成部分，正迎來(lái)快速發(fā)展。為有效應(yīng)對(duì)華龍機(jī)組批量化建設(shè)的新高峰，提升產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量保證體系的有效性，保障核電建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)，按照中廣核統(tǒng)一部署，中廣核工程在行業(yè)內(nèi)首次研究建立了核電設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理成熟度評(píng)價(jià)體系。該體系融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理理念與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際情況，系統(tǒng)覆蓋核電設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、交付全流程的核心質(zhì)量要素。通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)識(shí)別產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理短板，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)完善質(zhì)量管理，提升設(shè)備質(zhì)量水平，為后續(xù)核電安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢質(zhì)量根基。

全鏈協(xié)同，打造科學(xué)適用的質(zhì)量管理成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

成熟度評(píng)價(jià)體系的核心在于其標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與適用性。該體系標(biāo)準(zhǔn)編制采用“全鏈路參與”模式，由集團(tuán)公司安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，匯聚業(yè)主公司用戶端、中廣核工程建設(shè)端、中廣核蘇州院運(yùn)維保障服務(wù)端以及設(shè)備供應(yīng)商端等各方的專(zhuān)業(yè)智慧，歷經(jīng)多輪評(píng)審與優(yōu)化迭代，確保標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)匹配全鏈條質(zhì)量管理需求。體系遵循“質(zhì)量全過(guò)程穿透管理”與“績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向”雙維評(píng)價(jià)思路，構(gòu)建“過(guò)程+結(jié)果”成熟度評(píng)價(jià)框架，共設(shè)立11項(xiàng)一級(jí)維度、45項(xiàng)二級(jí)維度及171項(xiàng)評(píng)價(jià)實(shí)施準(zhǔn)則，覆蓋質(zhì)量形成過(guò)程的主要影響因素及重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)質(zhì)量管理成熟度。

成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

精準(zhǔn)畫(huà)像，全面客觀評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理成熟度水平

2025年，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，中廣核工程牽頭聯(lián)合各業(yè)主公司及中廣核蘇州院共同組建跨領(lǐng)域成熟度評(píng)價(jià)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，累計(jì)投入專(zhuān)家135人次，對(duì)核島主設(shè)備、柴油機(jī)、泵、閥、變壓器等10家產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)單位開(kāi)展了成熟度評(píng)價(jià)，并提出近600項(xiàng)管理改進(jìn)建議。評(píng)價(jià)過(guò)程采用“點(diǎn)-線-面”三維分析法：“點(diǎn)”上對(duì)單一供應(yīng)商質(zhì)量管理成熟度水平進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估；“線”上縱向分析不同設(shè)備類(lèi)別的質(zhì)量成熟度差異；“面”上橫向?qū)Ρ犬a(chǎn)業(yè)鏈整體質(zhì)量能力的優(yōu)勢(shì)與短板。這一行動(dòng)不僅有助于被評(píng)價(jià)單位更好地識(shí)別質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)的基本狀況與薄弱點(diǎn)，而且有助于提煉可復(fù)制推廣的良好實(shí)踐，為后續(xù)精準(zhǔn)施策提供科學(xué)依據(jù)。

成熟度評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析（示例）

從“單點(diǎn)突破”到“生態(tài)共贏”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量協(xié)同新局面

與傳統(tǒng)質(zhì)保監(jiān)查聚焦單點(diǎn)問(wèn)題、單要素糾偏的模式不同，成熟度評(píng)價(jià)注重構(gòu)建“以評(píng)促優(yōu)、共享共進(jìn)”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)。通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從單一供應(yīng)商的“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向全行業(yè)的“共同提升”。在幫助被評(píng)價(jià)供應(yīng)商識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)、給出改進(jìn)建議的同時(shí)，從縱向評(píng)價(jià)與橫向?qū)Ρ葍蓚€(gè)維度識(shí)別現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理體系存在的不足與短板。針對(duì)行業(yè)共性及多發(fā)問(wèn)題，從全行業(yè)角度分類(lèi)施策、靶向改進(jìn)、精準(zhǔn)幫扶，制定并推廣穿透式管理、數(shù)字化工具等切實(shí)有效的質(zhì)量提升方法與工具，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)質(zhì)量管理的持續(xù)進(jìn)步。2025年11月，工程公司組織產(chǎn)業(yè)鏈20家重點(diǎn)供應(yīng)商召開(kāi)“核電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理成熟度評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)”，全面總結(jié)成熟度評(píng)價(jià)中識(shí)別的質(zhì)量管理共性問(wèn)題與重點(diǎn)改進(jìn)方向，并分享在評(píng)價(jià)過(guò)程中收集、提煉的良好實(shí)踐。通過(guò)數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)與案例化總結(jié)，為供應(yīng)商提供個(gè)性化管理提升路徑，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

核電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理成熟度評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)

后續(xù)，中廣核工程將圍繞華龍批量化建設(shè)需求，持續(xù)優(yōu)化成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深化供應(yīng)商分層分級(jí)管控機(jī)制應(yīng)用，逐步擴(kuò)大覆蓋重點(diǎn)供應(yīng)商及關(guān)鍵設(shè)備領(lǐng)域，堅(jiān)持以“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、協(xié)同提升”為核心，聯(lián)合各業(yè)主及行業(yè)資源，通過(guò)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)等質(zhì)量協(xié)同措施，持續(xù)提升設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理整體能力，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量共建、共享、共贏新格局，為華龍項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障，助力國(guó)家核電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。